有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

企业的执行力的要点，立即行动，全力以赴。

企业的执行力的打造，文化。流程等

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，所以执行力需要到位，才能促使企业更好的发展。

第一部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1. 创建公司（所有学员分组）

所有团队组建（创建虚拟公司）

选出领导班子（董事长、部经理等）

2. 团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

团队士气展示

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：高效执行力打造

1. 执行力研究的起源

2. 执行力的定义

3. 执行力的分解

4. 执行意愿的思想准备

5. 执行的重要原则

第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧

1. 我们为什么需要沟通？

2. 沟通的重要性

3. 沟通的定义

4. 高效沟通的信念原则

5. 沟通过程及障碍

6. 沟通的基本问题-心态

7. 沟通的基本原理-关心

8. 沟通的基本要求-主动

9. 有效沟通的三要素

10. 有效沟通的三大能力

11. 高效沟通的六大步骤

12. 如何向上沟通

13. 如何进行跨部门沟通

14. 如何向下沟通

15. 情感账户的建立

16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一

1. 确定“要事”的原则是什么？

2. 效能与效率的区别在哪里？

3. 以原则和关系为导向的时间管理法则

4. 怎样判断事情的“重要程度”？

5. 时间管理的四个象限及其特点。

6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7. 要事第一的策略——有效授权

8. 管理工具：

—第二象限工作法

—紧迫指数测试。

—要事第一的六步骤流程

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1，深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高

2，提高'执行力'对领导者来说非常重要

3，体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。