作为企业管理者，每天要开无数的会，会议又累又多，但却无结果。会议现场会出现的情景，一言不发或相互指责，很难达成有效共识，就算有了结论，也没有办法顺利的落实到人头，最终有效达成。造成很多管理者每天都在会海中生存，不仅是自己累，同时员工也累，即耗费了时间，也耗费了人力、物力、财力。如何让会议有效进行，让会议可以达成共识，并最终落实并实施是此课程的目的。

●了解会议的目的、种类和体系

●了解会议效率不高的原因及对策

●掌握有效为会议做准备的要领

●掌握会议主持人的会议管理技巧

●处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈

一、会议面面观

1、会议的目的及分类

2、各类会议低效的原因

二、会议的本质

1、会议的本质-沟通

2、沟通原理

三、会议高效的原理

1、开启会议前的准备

2、坚守会议目标

3、打造安全会议氛围

四、高效会议法

1、高效会议的标准

2、头脑风暴

3、六顶思考帽

五、其他注意事项

1、会议中的五种角色

2、会议主持技巧

3、会议管控方法

4、会后跟踪与落实

六、总结与答疑

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其一：为了提高会议效率，尽可能不召开即兴会议。所以，在召开会议之前我们首先思考一下会议的必要性：是一定要召开的会议吗？不能由自己决定吗？没有更好的方式吗？

其二：如果一定要召开会议，则最大限度地减少会议。此时也同样要从多个角度进行检查：不能减少参加者吗？不能减少会议频率、时间和资料吗？不能进行更为妥帖的运作吗？

其三：一旦决定召开会议，就试着摸索一下是否有能够与其他会议合并或委托的方法。不能与其他会议一起召开吗？不能通过权限委托来解决吗？加入其他会议中就不是好的内容吗？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。