如果你发现你的团队：目标已定，进展不大！政令下达，执行不够！成员心态老化，事不关己高高挂起，沟通不畅，各自为政，互相不信任，勾心斗角，甚至出现个人利益与集体利益矛盾丛生、人心涣散......那么，说明你的团队缺乏团队凝聚力！你需要打造团队凝聚力，才能使团队成员更加团结。只要团员齐心协力，团队才能更快地发展。

1.打造职业阳光心态，激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈：同频同率，先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

第一章：高绩效团队

1.团队的意义

2.什么是高效团队的协同效应？

3.高效团队五要素

4.高绩效团队GRIP模型

5.团队角色

6.—工具：团队角色实验室

第二章：委派与授权

1.为什么员工的工作结果总是让人不满意？

2.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

3.委派工作五步法

4.满足个人需要的关键原则

5.授权的艺术

6.授权三要素

7.授权的三个层次

8.ABC工作分类法

9.情境领导

10.员工的四种准备度

11.情境领导的四种领导风格

12.情境领导的四个阶段

第三章：追踪检查

1.监督的基本思路

2.发现问题三原则及三步法

3.丰田的5W法

4.面对问题进行批评和改进的技巧

5.批评的三明治法

6.建设性批评

7.管理者首先应该关注什么问题

8.结构性问题程序化处理

9.除了问题，还应该检查什么？

10.请求上级帮助的SOS法

第四章：团队成员激励

1.案例讨论：高能力高意愿员工激励

2.激励的相关理论基础

3.主管和员工对相同激励措施的不同看法

4.激励的前提：了解员工需求

5.中基层经理无法采用的激励方法

6.中基层经理的激励菜单

7.学员演练：优点大轰炸

8.经理激励部属的注意事项

9.赞赏的7个原则

10.工作认可激励

11.员工关怀激励

12.学习和成长激励

13.负激励的方法和步骤

14.建设性批评的7个原则

第五章：团队凝聚力

1.团队氛围和团队精神

2.团队的发展阶段

3.不同发展阶段团队的工作重点

4.团队的四种准备度

5.针对四种准备度采取的四种团队领导风格

6.提升团队凝聚力的五步法

7.提升团队凝聚力的七大方法

8.塑造团队愿景

9.企业文化建设

10.如何建立团队成员之间的信任

11.建立信任的六要诀

12.提升团队归属感的Q12

13.Q12的来源和应用场合

14.团队精神的载体

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一、充分了解员工的特点，选择合适的人进团队。人的能力和个性互不相同，有的人适合我们的团队，有的不适合。打造高凝聚力的团队，我们首先要从选人开始。

二、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，想法不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。

三、强化激励、形成利益共同体。这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共的企业命运共同体。

四、建立和谐的人际关系。人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往、打交道，必然有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间是在工作单位度过的，因而人际关系更为重要。同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式团队。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。