“执行力”可以说是任何一个组织或企业永远无法回避的话题，它是达成组织愿景的最根本保证，是实现企业目标必须走完的“最后一公里”。

“执行力”就是指实现目标和克服困难的能力。

执行力反映了一个组织整体素质，包括了组织架构的设计、决策机制的设计、资源配置的设计等等。

塑造高效执行的意识。

执行力的提升策略，流程途径等。

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去。

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

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1，通过此培训，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。

2，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

3，受益匪浅，很适合管理人员学习

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。