企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。

而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。

所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

执行力的认知、提升。管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化都直接影响到员工的执行力。

企业务要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训，才能促使企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，让员工通过执行落实。

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施

第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题：

1. 现象：

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源：理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础：趋利避害

4. 制度制订中的现实问题：价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源：管理滞后

3. 措施：制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节：执行力测试

第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律：业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩

二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节：目标与计划

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