有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

一、塑造高效执行意识

1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果第一，理由第二

2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果

3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快

4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析

二、转变低效执行问题

1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪

2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化

3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

4、高效执行应具有的要素——榜样的力量

三、执行力提升的策略

1、工作执行状态——高效执行的有效发挥

2、转变执行思维——外包思维/司机思维

3、发挥执行效能——执行力三化建设

A、执行工作标准化——建立执行标准

B、执行工作流程化——培育执行文化

C、执行工作专业化——改善执行方法

四、执行力提升的有效途径

1、执行工作目标精确——目标聚焦

2、执行工作计划详尽——计划到位

3、执行工作沟通明晰——沟通三阶

4、执行工作反馈透彻——反馈机制

5、执行工作时间准则——效率至上

6、执行工作责任强化——责任担当

7、执行工作工具简单——四会要素

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1，通过此培训，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。

2，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

3，受益匪浅，很适合管理人员学习

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。