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南京中层管理培训
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发布时间:2021-07-05编辑:李振

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的

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各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。

  • 02

    本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。

  • 03

    本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。

  • 04

    掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境

  • 05

    了解人性特点,激发部属工作干劲

  • 06

    学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者要如何才能统揽全局?

    1、管理者核心能力——策划与计划

    2、管理的纵向——有效目标分解

    3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大

    4、管理的界面——管理者与被管理者

    5、管理=过程+结果

    6、目标到位——岗位工作标准制定


  • 二、管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

    1、主导——掌控全局

    2、进程主导——做一个主管型管理者

    3、跨部门主导——外行如何领导内行

    4、检查到位——一竿子插到底

    5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分

    6、会议驱动主导——如何抓权


  • 三、要按劳分配与赏罚有据,管理者应该怎么做?

    1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理?

    2、目标明确——KPI指标确定

    3、判断≠事实

    4、管理的焦点——管人还是管事?

    5、窗口作业——双轨模型

    6、绩效考核——若干做法


  • 四、管理者应该如何高效地解决问题?

    1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”

    2、如来佛眼——实事求是,洞察真相

    3、化整为零——要素优化理论

    4、个案突破——循序渐进、势不可挡

    5、输入端分析法——避免本末倒置


  • 五、管理者如何带领团队进行业务沉淀和学习型组织建设?

    1、以事为本,以事管人——何谓制度

    2、学习型组织——模式化与标准化

    3、制度弹性与人为因素

    4、贵人贱人理论——代理人风险

    5、制度设计要点

    6、制度执行要点


  • 六、有没有实现利润倍增的企业整体解决方案?

    1、企业运作与运行——管理循环与流程化

    2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作

    3、企业修炼——干部能力解决方案

    4、老板修炼——企业问题整体解决方案

    5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划

    6、天外有天——超级管理学

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南京中层管理培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

    预约讲师
  • 南京中层管理培训

    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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  • 南京中层管理培训

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 南京中层管理培训

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,内容贴近工作,很符合工程实际,实用性与理论结合;老师的能力、沟通表达能力强,以能力树威信,得尊重。

  • 2,受益良多,对以后的管理工作,实践工作有很大的帮助。

  • 3,老师的专业知识丰富,谈吐风趣幽默,课程设置合理,很吸引人,一天的课程一点也没感到枯燥,我的很多困惑都得到了解答,满意!

  • 4,真实不虚此行!课程具备战略高度和实用性,是理论与实践相结合。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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