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武汉中层管理者培训机构
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发布时间:2021-07-02编辑:李振

企业中层经理是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训,也未学习过管理,很多由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常仍在沿袭过去的

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企业中层经理是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训,也未学习过管理,很多由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正具备岗位所需的实战管理技能,从而难以真正发挥管理者的作用,带领下属员工落实公司战略,持续工作改善,创造工作高绩效,推动企业不断发展。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    掌握打造高绩效团队的理念和方式

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、管理的认知

    二、管理者的角色定位

    三、管理者的角色错位

    四、管理者各个维度的角色定位


  • 二、管理者的高效沟通

    一、认识沟通

    二、沟通的方法与技巧

    三、与下属的沟通

    四、与上级的沟通

    五、跨部门的沟通与协调


  • 三、锻造卓越的执行力

    一、认知执行

    二、执行:坚决执行,结果导向

    三、高效执行力的培养

    四、高效执行力的误区


  • 四、提升团队的合作能力

    一、认知团队与合作

    二、合作:在团队中实现**的自我

    三、团队合作中的冲突与沟通

    四、团队合作的四大秘诀

    五、团队合作的六大注意事项


  • 五、人才培养与梯队建设

    一、培养人才是各级管理者的责任

    二、如何适时针对性地培养人才是关键

    三、培养人才成长的方法


  • 六、绩效管理与检查反馈

    一、认识绩效

    二、绩效考核的工具与方法

    三、绩效管理的系统构建

    四、绩效管理的实施与推进

    五、绩效实施推进过程中的常见问题


  • 七、 管理者的时间管理技能

    一、什么是时间

    二、时间管理的原则与误区

    三、时间管理的方法

    四、时间管理的六大技巧


  • 八、管理者领导能力提升

    一、领导力

    二、领导风格

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 武汉中层管理者培训机构

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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  • 武汉中层管理者培训机构

    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次中层管理培训很系统,知识全面,相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有很大的进步!

  • 2,老师清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分,很不错。

  • 3,课程讲解清晰,主题明确,理论与实践结合度很高,案例选择与课程紧密相关,讲的很好。

  • 4,课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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