1、学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？ 2、身处领导位置，却不知领导必备的技能？ 杭州中层领导力培训
【中层管理者核心管理技能训练遇到难点】：
1、学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？
2、身处领导位置，却不知领导必备的技能？
3、拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队？
4、摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？杭州中层领导力培训
【中层管理培训学习作用】：
课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、执行力、监督、协调能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：
1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；
2.帮助中层管理者提升自己的协调沟通能力；
3.塑造中层管理者的现代职业素养；
4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能；
5.提升中层管理者的团队建设与执行力。
【适合对象】：适合中小企业中基层管理人员
【课程时间】：
1、授课时间：1.5天(9-10小时)
2、现场讨论及咨询：0.5天(3-4小时)
【课程特色】：
1、通俗易懂：针对民企中层管理接受能力与实际情况，老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最 大的短板，老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3、完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强；
5、系统性强：精心设计，先讲角色与定位，总结目前中层管理的现状，引导现在管理应该转变的新思维及应具备的核心竞争力，如何发挥管理的基本职能，提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。
【课程核心内容】：
(一)、中高层管理者的角色定位
(二)、七型中层管理者
(三)、中层管理者新思维
(四)、管理者核心竞争力
(五)、中层管理者工作技巧
(六)、现场讨论及咨询
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘成熙
台湾知名管理培训讲师
刘成熙个人简介
刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
授课风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
刘成熙培训课程
[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力
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刘成熙服务客户
特大国企及事业单位：中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…
银行金融系统：中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…
汽车行业：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…
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