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苏州中层管理培训方案
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发布时间:2021-06-21编辑:李振

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年

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企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    管理者定位自我,认知管理者承担的各种角色和担负的职能

  • 02

    管理者认知自己的工作目标,从而提升管理技能,实现自我成长

  • 03

    管理者事务处理,让管理者明白事务处理的方法

  • 04

    作为组织的“领头羊”,学会建设具有强烈执行意识的团队

  • 05

    管理者管理技能系统建构,从而知道如何开始管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理画像——角色认知与定位

    一、从“我是谁”看管理者的角色定位

    二、再看管理:管理到底管什么

    三、管理者的“修路原则”

    四、领导力的三个层面


  • 二、达成共识——沟通与协调

    一、沟通的意义取决于对方的回应

    二、管理沟通的三大原则

    三、与上级沟通要注意的事项

    四、平级沟通要避免的问题

    五、与下属沟通的技巧与策略

    六、用NLP沟通技术达到有效沟通

    七、非语言沟通技巧


  • 三、聚焦核心——计划与时间管理

    一、计划管理的PDCA管理循环

    二、目标管理SMART原则与有效目标设定

    三、目标计划分解的方法

    四、目标过程控制

    五、科学的时间管理与任务分配


  • 四、培育部属——授权与激励

    一、领导者不授权的原因分析

    二、如何授权及授权因素核查

    三、非物质激励技巧的运用

    四、能力素质模型的结构分析

    五、罗森塔尔效应与欣赏式探寻


  • 五、建设团队——团队合作与文化

    一、从团队的定义看1+1>2

    二、从“敖包相会”看团队文化的培养

    三、如何打造高效团队文化

    四、打造学习型发展团队

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州中层管理培训方案

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次中层管理培训很系统,知识全面,相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有很大的进步!

  • 2,老师清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分,很不错。

  • 3,课程讲解清晰,主题明确,理论与实践结合度很高,案例选择与课程紧密相关,讲的很好。

  • 4,课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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