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上海中层管理培训方案
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发布时间:2021-06-17编辑:李振

企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他们进行过系统

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企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他们进行过系统有效的辅导培训,导致他们他们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者,经常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    管理者定位自我,认知管理者承担的各种角色和担负的职能

  • 02

    管理者认知自己的工作目标,从而提升管理技能,实现自我成长

  • 03

    管理者事务处理,让管理者明白事务处理的方法

  • 04

    作为组织的“领头羊”,学会建设具有强烈执行意识的团队

  • 05

    管理者管理技能系统建构,从而知道如何开始管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    ●管理者角色的误区

    ●什么是管理者的责任

    ●管理者的3大任务

    ●管理者的5项核心工作


  • 二、目标与计划管理

    ●目标管理的SMART原则

    ●制定计划的5大益处

    ●管理者不愿制定计划的原因


  • 三、时间管理

    ●时间管理的目的

    ●时间管理的内容

    ●时间管理的方法

    ●时间管理的技巧


  • 四、授权与工作安排

    ●授权与委派的不同

    ●破解管理者不愿授权的6个心结

    ●授权的真正意义

    ●不应授权的4件事

    ●工作安排的流程与步骤


  • 五、高效沟通

    ●高效沟通的基本原则

    ●良好沟通的7大特征

    ●沟通中的障碍与心态

    ●四步核心沟通技巧


  • 六、有效激励

    ●什么是激励

    ●激励的常见方法

    ●正确分析员工的工作动机

    ●打破负向循环圈,建立积极心态

    ●不同下属使用不同激发手段


  • 七、员工辅导

    ●员工辅导与管理者的责任

    ●员工辅导的5个**时机

    ●辅导下属的关键时机与关键点

    ●下属发展的4个阶段

    ●匹配下属发展阶段的4个辅导模式


  • 八、团队合作

    ●认知团队

    ●团队协作的三个层次:旁观-自我-双赢

    ●双赢思维

    ●影响圈与关注圈

    ●领导者的责任

    ●跨部门协作中的八大现象剖析


  • 九、回顾总结与行动

    ●管理核心五任务之“道 法 术”

    ●管理核心五任务之“五五步骤”

    ●管理核心五任务 行动落地方案

    ●总结、反思与应用

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程理论联系实际,深入浅出,巧妙解决疑难问题。让我对管理有了新的理解,对开展工作有很大的帮助。

  • 2,老师的授课思路清晰,知识面很渊博。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍。

  • 3,老师很幽默,深入浅出。开拓视野,从更深度的角度去解决问题路径,知道自己从哪方面去改变自己,充实自己。

  • 4,老师讲解条理性很清楚。能把抽象的心理学理论与管理过程过的问题联系起来分析,收获很大。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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