企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。本课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

一：执行理念的建立及管理者在下属执行管理过程中的角色定位

1：通过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2：描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准

3：全面分析员工执行过程中管理者的四种角色，强调教练角色的核心作用

4：执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法

课程产出：提供执行人才胜任模型明确管理方向及管理角色定位

二：执行心态之关注责任拿到结果

1：责任背后的价值链条及责任的含义

2：表面负责任和真正负责任差别

3：衡量责任的**标准是否有利于组织的终极目标及有效结果的达成

4：管理层面以结果达成中的闭关管理及有效把控技巧

5：个人层面以结果达成中的自我管理技巧

课程产出：以结果为导向的闭环管理模型；以结果为导向的下属个人执行力自我管理模型

三:基于执行目标的制定与分解

1：目的、目标、计划的区别

2：目标制定的原则及目标制定对下属的心理影响

3：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

4：目标制定大目标、小目标、细胞目标之间的关系及原则

5：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

6：运用5W2H让计划执行落地拿到结果

7：：基于目标反馈的绩效面谈技巧

课程产出：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写

四：执行过程中员工的情绪处理及提问技巧

1：当下属有负面情绪的时候沟通时常犯的几处错误

2：如何把下属的负面情绪转化为积极正面的情绪

3：描述引导的方式与方法，通过发问转移下属的负面思维

4：开放式问题、未来如何问题及假如问题的描述及应用

5：通过NLP情绪处理太极沟通术化解下属的的情绪

课程产出：运用NLP情绪处理太极沟通术在处理事情之前处理下属的心情

五：执行过程中下属的有效激励

1：描述激励的本质动机-需求-行为

2：描述马蝇效应在激励当中的应用

3：通过期望理论对员工工作动机进行深层梳理

4：运用NLP需求探索话术挖出员工深处需求

5：运用NLP激励模型锁定员工的需求

6：如何建立与下属的心灵契约

7：授权激励在管理当中的应用

8：授权的原则及关键点分析

9：授权的流程及应用

10：授权过程中误区的解读及方法

课程产出：学员通过员工激励模型建立与下属的心灵契约，通过授权激励快速帮助下属成长

六：执行过程中下属个性化管理与有效沟通

1、执行中团队成员中不同角色的作用及个性化指导

老虎性格：结果导向，约定节点反馈，弹性目标，有效奖励

考拉性格：任务导向，加强过程反馈，限定时间、有效鼓励

孔雀性格：人际导向，时间任务节点反馈，细节检查，有效赞美

猫头鹰性格：细节导向，数据依托，有效提醒，注重大局

2、基于成员不同个性的沟通技巧

老虎性格：成果再先，回避冲突

孔雀：赞美在先，控制再后，注重氛围

考拉：鼓励再先，发问再后，鼓励结束：鼓励+发问+鼓励

猫头鹰：保持距离、数据再先、提醒再后、发问终结

课程产出：对不同性格的下属执行过程中容易出现的风险进行针对性管理，做到优点可用，缺点可控

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1、明确目标。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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