没有执行力就没有竞争力，执行力是一家企业经营成功的重要力量，也是区分一家企业是继续碌碌无为平庸发展还是步步为营走向卓越的明显标记。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

1.以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务

2.建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战

3.复盘总结，回顾结果的同时确保执行到位

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型

单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

1如何选择最重要目标？

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程

二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题+设计+建表+刷新

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议（王健林的做法）

2建立会议：

3如何操作会议流程

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。