首页>新闻>管理技能>详情
新任干部管理技能培训
预约试听

发布时间:2021-04-01编辑:李振

新任经理培训课程导读管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚,担任了管理者。然而,医术精湛不一定适合科室主任,百发百中不一定适合带

新任经理培训咨询

新任经理培训课程导读

管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚,担任了管理者。然而,医术精湛不一定适合科室主任,百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者,他们面对团队时,靠的是零散的经验和主观的感觉,忽视了管理的“学问”。再则身处上下兼顾、左右为难的境地,“忙”“盲”“芒”则成了必然。本次新任管理者培训的价值就在于“扶上马”,“送一程”。

新任经理培训课程目标

1、准确定位,了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

咨询了解

课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

新任经理培训课程大纲

1、新任经理(主管)与新的角色转变

●经理人的角色分析:业务和技术出身

●管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

●现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标

●如何理解经理人管理的主要任务


2、新任主管管理之一:部属职责任务与分配

●员工职责任务分配的意义与重要性

●职责任务分配与员工执行力

●案例操作:职位定位、工作任务与对执行者的要求

●职位任务分配的要点与注意事项


3、新任主管管理之二:任务分配与目标设置

●任务分配的内涵与层次

●集中目标的方法与SMART法则

●案例操作:结合部门职责设立清晰目标

●目标设置的注意点和相关事项


4、新任主管管理之三:设置目标卡

●优质产品与服务的因素分析

●工作质量、自我经营与目标卡

●案例分享:某公司的目标任务管理卡

●实际操作:制定自己的目标管理卡


5、新任主管管理之四:看板管理与管理信息展示

●降低管理损耗的要点:信息共享

●看板与管理信息展示的内涵与意义

●案例分享:管理信息展示的工具和图表

●从图表中发现未来的管理趋势


6、新任主管管理之五:工作推动与项目突破计划

●项目型计划与工作突破的内涵

●推动工作进展的项目型计划要点

●案例分享:项目型计划的工具与内容

●项目型计划如何推动各级人员的工作


7、新任主管管理之六:工作沟通流程与基本技能

●沟通的问题感悟和内涵

●沟通中的障碍分析

●案例分享:工作中有效的沟通技能

●工作沟通中的关键要点与流程分析


8、新任主管管理之七:如何有效进行员工激励

●部属激励的重要性与内涵

●部属激励方法论:各种激励方法的融合

●案例分享:工作中的非物质激励方法

●通过工作激励,让部属发现自己优势

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 新任干部管理技能培训

    咨询式管理培训专家-曹礼明

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

  • 新任干部管理技能培训
    新任干部管理技能培训

    管理咨询讲师-李革增

    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,多年从事企业高层管理与咨询工作,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

  • 新任干部管理技能培训

    企业管理咨询顾问-龚正伟

    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

非常感谢领导的支持,使我能够有幸参加这次企业组织的第一期新任经理训练营。在这一期的培训中,不仅聆听到曹老师多年的管理经验分享,而且从老师的精彩授课中收获到许多管理知识,这些宝贵的财富将指导我们在工作中实践与提升。虽然第一阶段课程只有两天,但这只是开始,师傅领进门,修行在个人,我一定会努力提升自己的能力,为企业的发展尽自己最大的贡献。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:新任干部管理技能内训 >苏州新任部门主管培训班下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""