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发布时间:2021-04-01编辑:李振

执行力培训课程导读执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔.盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行

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执行力培训课程导读

执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔. 盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。” 为应对迅速变化的“执行力”环境,构筑高效、高活力的经营组织,本课程结合大量的实践案例,系统化的情景模拟训练,帮助学员提高执行力意识,优化企业执行力机制,完善企业执行力制度。通过系统化的案例训练,帮助企业推动学习型组织建设,打造高水平、高执行力的运营和管理团队!

执行力培训课程目标

1.掌握分析团队、员工优缺点

2.掌握团队中的角色搭配,选人、用人

3.掌握找出工作的关键控制点

4.达到预期目标的六点

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型


单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入:现场测试:您的工作状态怎么样?

1如何选择最重要目标?

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程


二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标,你如何应对?

1达成目标的关键性动作:滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标?

3如何评估引领性指标?

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程


三、坚持激励计分

1当人面对成绩时,其表现如何?哪一个激励方式更好?

2记分表标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别

3计分实操流程:选题+设计+建表+刷新


四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议(王健林的做法)

2建立会议:

3如何操作会议流程


课程总结,531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习:现场萃取课题

三现场点评,提炼全天课程

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造专家-余晨

    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提升自己的执行力?

1、树立目标,加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。

2、绝不拖延,立即行动。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。

3、不要迟疑,当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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