执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却可以长成壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

1.以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务

2.建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战

3.复盘总结，回顾结果的同时确保执行到位

第一讲：知识篇—懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

二、团队执行力三个维度

三、团队执行力三个重点

四、团队执行力五个关键

五、团队执行力九个原因

第二讲：方法篇—凝人凝心凝文化

一．提升下属执行力的九到位

二、管理者六项修炼

第三讲：情景篇—聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

三、原因查找——5Why

四、处理问题——6不放

五、消灭借口——4R法

六、拒绝拖延——4D法

七、调整心态——走出失败者怪圈

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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