执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1.深入理解企业执行力的本质，实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析，归纳总结管理工具，优化企业执行力流程，培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯，大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态，坚定目标，建立承诺系统，事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习，分清假结果和真结果，区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质，找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

第一篇：基本点——理解概念

第一讲：执行力的关键点

一、执行力的认知

1. 基本概念

2. 三个层级——个人、团队、企业

二、重要性

1. 个人——个人职责履行

2. 团队——组织目标达成

3. 企业——企业计划实现

三、影响点

视频：电影片段《士兵突击》，分析影响因素

1. 个体因素

1）个人意识

2）个人素质

2. 组织因素

1）管理体系设置

2）企业文化氛围

案例分析：某企业的管理制度、管理氛围对执行力的影响

第二讲：精准化——时代的趋势

一、发展精准化

二、竞争精准化

1. 科技竞争——核心技术（基因、核能、软件等）

2. 人才竞争——专业能力（自动化、人工智能等）

3. 市场竞争——市场细分（产品功能、文化差异等）

三、管理精准化

1. 个体管理——强优势，补短板

2. 组织管理——精细化、具体化

3. 体系管理——战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化

第二篇：找痛点——精准分析

第一讲：起点——转变思维方式

一、思维方式定义

1. 内涵

2. 影响因素——文化、语言、环境

二、中国式思维

1. 相似思维

1）经验性

2）笼统性

3）整体性

案例分析：中国风水学

三、西方式思维

1. 点式思维

1）逻辑性

2）具体性

3）个体性

案例分析：原子学说

案例分析：东西方探究世界起源思维方式的不同点

四、中西结合

1. 以点带面

2. 中西结合

3. 全面分析

第二讲：如何找点——全因素分析方法

一、人的特点

1. 性情特点

2. 四种类型的行为特点

1）外向/随和型——行为特点

2）内向/随和型——行为特点

3）内向/独立型——行为特点

4）外向/独立型——行为特点

演练：学员进行自我分析，找出行为特点

二、组织特点的两大分析法

1. SWOT分析

1）S（优势）——组织内部有利因素

2）W（弱势）——组织内部的不利因素

3）O（机会）——组织外部的环境因素

4）T（威胁）——竞争对手、行业发展等不利因素

重点分析：完成现有组织目标所需人力、技术、资金、成本、质量

2. 整体分析

案例研讨：如何提高组织分析方法的理解和操作能力？

三、任务难点

1. 决策表法

2. 任务清单

3. 鱼骨图法

课堂练习：理解和运用三种方法

第三讲：确定痛点——找准执行力差的关键因素

一、个体因素

1. 知识点

2. 问题点

3. 信息点

4. 激励点

二、组织因素

1. 目标点

2. 关键点

3. 系统点

4. 管理点

第三篇  发力点——如何提升执行力

第一讲：瞄准痛点 精准发力

一、力的三要素——大小、方向、作用点

二、统筹点

1. 人员与组织适配

2. 人员与任务适配

案例分析：合适的人干合适的事

三、六大作用点的运用

1. 问题点——列出任务的问题清单，找出关键问题

2. 症结点——分析关键问题，找出背后原因

3. 未来点——分析具体任务，找出任务目标

4. 升级点——进行能力分析，找出提升方法

5. 突破点——分析执行流程，找出关键步骤

6. 操作点——细化操作流程，确保执行到位

案例分析：如何掌握按照六个步骤，分六个阶段，精准找出六个作用点分步落实

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

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