随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

1.了解企业培训问题现状

2.分析企业培训的有效模式

3.解读部门培训无法落地的原因

4.掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5.掌握激励部署主动自发的工作意愿

一、为什么领导很累

1.领导越做越累，下属却越来越闲！

2.领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！

3.管理者常见的误区

4.领导者的7个工作重心

二、激发热情——来自实践的思考

1.员工行为产生的原因

2.满足需要是调动员工积极性的关键

3.员工追求什么

4.企业的追求是什么（企业的需要是什么）

5.如何让员工追求企业的目标

6.支点——管理的奥妙是诱因的设计！

三、激励的方法

1.调动新员工积极性的方法

2.调动老员工积极性的方法

3.调动骨干员工积极性的方法

4.高马斯诺需求层次理论

5.激励措施

四、果断授权

1.什么是授权

2.授权铁律、原则

3.授权能力和授权技巧分析

4.如何授权

五、领导者七项基本行为

1.选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上

2.讲结果：用结果说话

3.定责任：责任是否会跳来跳去？

4.给支持：

5.要督导：

6.必考核：

7.领导８字真言

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感谢宋老师精彩的授课，《员工激励》这门课程对于我们来说是受益匪浅，让我在接下来的工作中，能够有方法有措施的管理自己，管理员工；老师课程呈现很有感染力，非常喜欢老师！

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