企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继，这个时候如何从个人英雄到团队英雄，通过帮助每一个员工的成长，完成组织目标？教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。

1.学习教练的价值及三大教练原则

2.逐个掌握教练的核心能力

3.运用教练技术进行片段式教练

4.运用教练流程进行完整教练对话

5.运用教练解决实际工作问题

6.教练实践的要点及制定行动计划

第一部分：信任与融合

第二部分：为什么和什么是教练

第三部分：导论：高效团队

第四部分：团队的发展阶段

第五部分：钻石团队的特征

第六部分：【钥匙1】万众一心

第七部分：【钥匙2】相互信任

第八部分：【钥匙3】知人善任

第九部分：【钥匙4】团队协作

第十部分：【钥匙5】行之有效

第十一部分：制定行动计划

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1.课程带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践，很不错。

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3.课程有针对性，我们的团队培训后反馈很好。

4.挺好的，学习了不少教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。