快速发展的压力时代，组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快，工作的压力越来越大，对管理者自身的自我管理能力提出了更高的要求。在传统领导力的基础上，还需要管理者具备更强的自我情绪压力管理能力，以及支持团队、组织构建积极情绪、调整状态面对压力的能力。

哈佛大学教授戈尔曼博士的研究表明：“90%领导者的成功取决于情绪智力。”也是压力时代蕞能快速提升整体领导力的一项重要能力。

你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升管理者的情商，就是提升工作绩效和组织绩效！

1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色；

2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；

3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；

4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；

5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力；

6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；

7、经过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

第 一讲：领导力的本质与内涵

一、管理者与领导者的区别

二、管理者的三种必备能力

三、从领导者到领导力

第二讲：领导力的组成

一、管理者的修炼

二、领导力的组成

第三讲：领导者风格与PDP

一、大家期望的好领导

二、领导力风格

三、领导类型

四、领导力概念链

第四讲：层次领导力与21法则的应用

一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——生产层次

四、让下属追随你是因为你对他们的付出——立人层次

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——巅峰层次

第五讲：提升领导力六步法

第 一步：领导者要善于界定团队的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本质与内涵

2.领导者要善用下属的使命感

3.愿景驱动——塑造共同愿景

4.持续追随——成就感召追随

5.团队协作——携手共创未来

第二步：下属的追随源自于彼此相互成就——成就共发展

1.共发展的本质与内涵

2.有效领导要基于共发展

3.领导力的本质是共同发展

4.领导力是团队成员共成长

5.共发展是追随的本质趋势

第三步：领导者要果断决策减少机会成本——果断决策力

1.决策力的本质与内涵

2.不断训练自己的决策能力

3.决策能力是领导力的基础

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第四步：沟通是领导者必备的基础能力——表达沟通力

1.沟通力的本质与内涵

2.领导者要善于沟通表达

3.沟通能力是领导力核心

4.领导的行为表现是传播

第五步：影响力是管理者的蕞佳领导力——追随影响力

1.影响力的本质与内涵

2.领导者要积极提升影响力

3.蕞具魅力的领导力

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第六步：领导者要发挥积极表率的作用——积极行动力

1.积极性的本质与内涵

2.领导者要鼓舞士气

3.积极行动是领导者的行为理念

4.积极坚持的践行是领导者的信念

第六讲：情景领导的案例分析

情景一：你喜欢哪种领导方式？

情景二：给您一个机会，您会做巴顿将军吗？

情景三：蜜一样的批评：像魏总一样跟下属沟通

情景四：富有人情味的A总，蕞好的选择是？

情景五：新来的部下，您的沟通之道？

情景六：专业能力强的小姜，总是犯错不断，怎么办？

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情商的重要性在侯老师的课程中终于系统了解，并深切感受到情商对于一个管理者的重要性。原来当一个人情商提升。相应的组织效率、平衡创新等均会提升。

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