在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、目标管理、团队管理），课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的管理工具和方法，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

1、经过高度互动、大量案例、实战模拟的封闭式集训，提升管理者的领导力与影响力；

2、改善管理者全方位的领导技能以及对人、事物、工作进程的影响能力；

3、帮助管理者有效激励员工、带领团队、快速达成绩效，激发员工自觉自愿、高执行力、高质量地完成工作；

4、促进企业更快更好地实现战略目标，从而成为业界**的卓越企业。

单元一：心态管理技能提升

一、心态管理：把事情做成功且快乐的心理状态

1.投入才有回报

2.忠诚才有信任

3.主动才有创新

4.敬业才有荣誉

二、心态管理的心理学原理

1.隐藏动力理论

2.全息原理

3.正负能量原理

4.关注点原理

三、缔造阳光心态的6个工具

1.改变态度---改变态度的四大法宝

2.活在当下---情绪管理的ABC效应

3.逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4.营造小环境---如何用积极心态管理团队

5.情感独立---如何让对方感觉你更有价值

6.提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨

单元二：团队沟通管理技能提升

一、什么是有效的沟通

1.工作沟通技巧

2.团队沟通技巧

二、解决沟通冲突

1.认识冲突

2.冲突带来的积极影响和消极影响

3.防止消极冲突的三条军规

4.解决积极冲突的两大法宝

三、上下级的沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

五、人际沟通风格及相处技巧

单元三：团队决策管理技能提升

一、团队决策VS个人决策的区别

二、科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策

三、关注决策中的心理现象

1.从众心理

2.群体压力

3.个人控制

4.小团队意识

5.意气之争

四、领导者在决策中的责任

1.首先要创造一个宽松和谐的环境

2.在一决策过程中，控制好决策的过程

3.善于捕捉闪光点

4.善于创造性地利用不同点

5.善于总结、归纳、拍板要果断

六、团队决策中的五种机能障碍

七、团队决策的守则

单元四：团队执行管理技能提升

一、构筑执行力文化

1.服从为第一天职

2.没有任何借口

3.做蕞优秀的员工

4.超越雇佣关系

二、执行的八字方针：认真第 一，聪明第二

三、打造团队执行力的四大原理

1.打造执行力---短板原理

2.打造执行力---火炉原理

3.打造执行力---蜂王原理

4.打造执行力---刺猬原理

5.打造执行力---渔蛇原理

单元五：团队激励管理技能提升

一、影响团队凝聚力的杀手

二、团队领导激励的六大绝招

1.批评激励、竞争激励

2.目标激励、危机激励

3.宽容激励、授权激励

三、经常可以使用的激励菜单

四、因人而异的激励方法

五、团队领导激励的六个错误

单元六：团队共赢管理技能提升

一、团队的含义

1.团队精神的内涵

2.大雁团队的启示

3.营造互信的合作氛围

4.团队士气

二、团队中情商管理

1.影响人际关系的因素

2.开设感情存款

3.人际关系六貌

4.利人利己的要领

三、训练团队精神

1.营造成长的环境

2.成为下属的教练

3.培养下属的PDCA循环

4.成长五层次

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做个负责人的中层，首先要解决认知，然后是要掌握方法，蕞后要实现超越。但是方法不对努力白费，只有向上会沟通，向下会激励，方能成为一个合格领导。主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、以终为始、统合综效、不断更新。在这个循环中，我个人效能得到蕞大提升。

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