中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用。本课程正是基于教练技术的课程，全面探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，从自我出发，到达助人成功的彼岸，给组织和他人带来成就。

1.理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法

2.获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格

3.学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法

4.自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划

一、成果教练之要素

1、案例讨论——怎样开展一场建设性谈话

2、案例反思——避免陷入问题的陷阱

3、互动练习——如何定义问题

4、管理者到底管什么？

5、教练技能——倾听

6、倾听练习——事实、情绪、需求的区分

二、成果教练之要素

1、教练技能——提问的技术

2、提问练习——结果导向的提问实践

3、教练技能——反馈

4、反馈练习——批评与表扬

三、成果教练之流程

1、目标分解技术

2、目标的架构组成

3、分解的结构

4、分解的要素

5、实战练习——目标分解练习

四、成果教练之流程

1、实战练习——问题要素分析（问题陷阱模型）

2、实战练习——探索解决方案（行动评估矩阵）

3、实战练习——撬动行动杠杆（了解冥律效应）

五、总结与回顾

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1.课程带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践，很不错。

2.老师专业功底深厚，课程设计能力强，能根据我们需求量身定做课程大纲，很棒。

3.课程有针对性，我们的团队培训后反馈很好。

4.挺好的，学习了不少教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。