中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

1、在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系

2、在员工执行过程中对员工进行心理干预强化其执行意愿

3、执行管理当中转变领导角色成为教练式的领导

4、运用4R绩效目标追踪系统全方位的对员工的执行进行有效的管理

5、以终为始，运用目标分解与计划制定的方法结合实际管理工作进行目标分解

6、在员工执行过程中运用深度倾听技巧化解员工情绪

7、在员工执行过程中运用有力提问技巧激发员工潜能

8、描述员工的不同特质，掌握基于不同特质员工进行针对性管理的方法

一、执行理念的建立

1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准

3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准

4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色，强调教练角色的核心作用

5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法

二、执行意愿之员工的动机管理

1、描述员工执行动机的本质；动机-需求-行为

2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析，梳理动机之间的因果关系

3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求

4、转化员工的内在动机，植入新岗位主人翁精神的含义

三、4R体系-执行管控的落地工具

RI:定义结果；R2:一对一责任；R3:过程追踪；R4:有效激励

1、运用结果思维要求建立执行的标准

2、运用结果三要素汇报及要求工作

3、经过一对一责任锁定员工的责任

4、掌握过程追踪的三种核心方式

5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价

四、基于执行目标的制定与分解

1、目标制定的原则

2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果

五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧

1、深度倾听的定义

2、有力提问--启发员工思考的技术

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

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