卓越执行力培训导读作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。
作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟,另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力,而这些正是领导力的外在体现。
因此要提高企业执行力,还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。本课程专门针对领导如何抓好执行来设计,从执行力的要素出发,在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用,切实提升领导艺术,提高抓执行的能力。
1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因
2、掌握:如何提升工作效率的方法
3、提高:企业中基层的执行水平
4、改善:打造一套行之有效的执行力系统
5、激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人
一、执行理念的建立
1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性
2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准
3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准
4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色,强调教练角色的核心作用
5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法
二、执行意愿之员工的动机管理
1、描述员工执行动机的本质;动机-需求-行为
2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析,梳理动机之间的因果关系
3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求
4、转化员工的内在动机,植入新岗位主人翁精神的含义
三、4R体系-执行管控的落地工具
RI:定义结果;R2:一对一责任;R3:过程追踪;R4:有效激励
1、运用结果思维要求建立执行的标准
2、运用结果三要素汇报及要求工作
3、经过一对一责任锁定员工的责任
4、掌握过程追踪的三种核心方式
5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价
四、基于执行目标的制定与分解
1、目标制定的原则
2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果
五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧
1、深度倾听的定义
2、有力提问--启发员工思考的技术
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课程特色
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