当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！

众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。

本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

1、在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系

2、在员工执行过程中对员工进行心理干预强化其执行意愿

3、执行管理当中转变领导角色成为教练式的领导

4、运用4R绩效目标追踪系统全方位的对员工的执行进行有效的管理

5、以终为始，运用目标分解与计划制定的方法结合实际管理工作进行目标分解

6、在员工执行过程中运用深度倾听技巧化解员工情绪

7、在员工执行过程中运用有力提问技巧激发员工潜能

8、描述员工的不同特质，掌握基于不同特质员工进行针对性管理的方法

第 一讲：课程导入

1.辨证的看待执行力

2.打造执行力的难度有多高？

3.从人性的角度探寻执行力偏差原因

第二讲：理解执行力

一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好

二、执行力的结构分析

1.时间

2.做什么

3.做对做好的标准是什么

三、执行力难在哪里？

1.外部

2.内部

第三讲：解读执行力差的原因

1.没想法—“小目标欠缺了点”

2.没措施—“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐”

3.没情商—“开口杀人”

4.没胆量—“天、空、雨”

5.没行动—“思想的巨人，行动的矮子”

6.没担当—“满口仁义道德”

7.没追求—“曾经……”

8.没总结—“不贰过”

第四讲：目标前提，计划是保障

1.误区：远景与目标的概念混淆

2.目标就是欲望的表达形式

3.目标的SMART原则

4.目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化

5.目标设定公式——凡事皆有套路

6.计划的本质是规划管理时间的工具

7.五象限事务矩阵

8.5W2H永远不会过时

9.优化工具：关键路径法

第五讲：沟通是桥梁，风控是降落伞

1.沟通的障碍分析

2.沟通的模型

3.同理心是沟通的催化剂

4.“三年学说话，一生学闭嘴“

5.不可不知的沟通套路

6.未雨绸缪，回避风险

7.费马推理

第六讲：建立不依靠能人的执行系统

1.复盘是**的反馈机制—情景冲突逻辑模型

2.反馈的目的在于辅助决策方向

3.人们不会做你希望做的事，只会做你会检查的事

4.好or不好总要有指标的

5.改进方向的公式：增量与存量模型

6.SOP标准作业程序的价值

7.经过—经历—经验

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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