企业动力之痛——员工能和我走多远？

员工似乎总是在思考，就是没行动！

做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！

领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！

领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！

企业协调之痛——内战还要打久？

推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？

作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴；

现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

为什么都是同龄人，工资差异那么大？

为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？

为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？

为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？

原因究竟出在哪里？诺达**为您推荐以下执行力培养的专业课程：

1、使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力

2、了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率

3、弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力

4、从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级

第 一单元:树立现场KPI指标的正确意识

1.为什么要设立现场的KPI

现场KPI的基本含义

KPI指标的能我们带来什么？

2.一切都是我的错

管理者的责任意识与执行力

二八法则

3.现场绩效六大KPI指标

KPI指标分级制度

SMART指标设定法则

第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术

1.PLAN，如何审定好KPI

如何确认问题

用于数据分析与采集的工具

设定目标和测量方法

如何分析问题出现的原因

提问的技术

鱼刺图分析

头脑风暴法

发散思维与无拘束思考

潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求

五五法则

如何提出计划和需要的资源

甘特图与5W2H

2.DO，如何实现KPI

如何针对计划组织跟催

如何召开改善小组会议

信息反馈

过程质量如何控制

修改与调整甘特图

3.CHECK，检查KPI

为什么要检查跟踪KPI指标

如何制定检查标准KPI指标

KPI检查标准经过执行人认可了吗？

KPI检查标准的误区

什么人可以参加KPI检查？

KPI结果与预期指标的差距如何比较

KPI预期效果评价方法

4.Action： KPI指标的改善行动

如何针对KPI检查中的问题制定改善措施

Action的真正含义

PDCA与SDCA的转换

为什么要实施标准化作业？

团队可以接受的标准

差错是可以避免的

如何制定预防措施

改善KPI成果的推广与标准化的关系

如何进行KPI指标成果汇总

总结需要注意的几个要点

第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法

1.建立精益化的现场管理体系

2.KPI指标实现的基础：5S管理

3.KPI资源保证系统

设备KPI指标：综合总效率提升的保证-TPM管理

人员KPI指标：生产效率提升-IE的应用

安全KPI指标：全员安全管理

4.KPI输出保证系统

5.过程质量控制能力指标：QC质量环

6.物流KPI指标：交货期缩短-JIT准时化

7.现场成本KPI指标：质量成本

第四单元:KPI指标管理系统推进的方法

1.如何打造高绩效的现场改善团队

高绩效团队的特征

团队KPI指标的高度关注

2.如何提高现场改善团队的执行力

指标本身不标准

热炉法则

3.如何对现场改善团队进行有效激励

非物质激励

团队激励更重要

4.如何建立可视化的KPI管理看板

KPI展示区的建立

个人与团队指标完成的特性化展示

5.如何经过班前会强化KPI指标？

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