企业动力之痛——员工能和我走多远？

员工似乎总是在思考，就是没行动！

做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！

领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！

领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！

企业协调之痛——内战还要打久？

推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？

作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴；

现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

为什么都是同龄人，工资差异那么大？

为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？

为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？

为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？

原因究竟出在哪里？诺达**为您推荐以下执行力培养的专业课程：

1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口

2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！

3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识

4、让员工学会感恩与责任

5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控

6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题

第 一单元：高效执行力的思维模式与理念

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

2.理性思维与感性思维

3.人本思维的重点和内涵

二、高效执行力的二十四字战略理念

1.执行前：决心第 一，成败第二

2.执行中：速度第 一，完美第二

3.执行后：结果第 一，理由第二

第二单元：职业化执行力素养提升

一、职业化的内涵

二、移动互联时代管理者的职业化要求

三、职业化执行的四大意识

四、职业化执行人才的六大特质

第三单元：如何提升高效执行力？

一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1.过程不代表结果

2.做任务不等于做结果

3.怎样做结果？

二、高效沟通与协作

1.执行力沟通的三要素

2.影响沟通效果的因素分析

3.高效沟通的六大法宝

4.与上级的沟通技巧

5.与下级的沟通技巧

6.与同级的沟通技巧

7.与客户的沟通技巧

三、要事第 一，重点优先工作法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

四、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

2.拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

2.相互信任

3.分工与协作

4.有效的激励

5.融洽的团队气氛

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。