由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！

世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说，职业经理人要具备四大管理能力：目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力，这四大管理技能又分为12项小的管理技能，企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能，以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争，经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属、企业，走向更大的成功。

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键；

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点；

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用；

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具；

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道；

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用。

模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼，经理人不同角色定位下，有不同的工作职责

2、必须警惕，经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶，经理人高效工作五步法

模块二：经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作，学会将任务转化为目标

3、警惕：挖掘需求过程的三个错误

模块三：经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕：制定工作方案中常犯的错误

模块四：经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧

模块五：经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕：执行中常犯的错误

模块六：经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

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谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把职业经理人讲的非常专业，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识，这对我以后的工作开展提供了很大的帮助，非常感谢谈老师！

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