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骨干员工激励培训
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发布时间:2021-01-06编辑:佚名

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业管理中难免会遇到以下问题:


很多下属看起来资质不错,不过工作结果经常让经理大失所望;

很多经理对下属付出很多努力,但下属并不认同,有时竟然因此辞职;

很多管理者付出很多努力,但不知道如何将自己的经验有效的传递给下属;


针对以上问题,诺达**为您推荐以下“高效激励与工作辅导”的培训课程,帮助企业团队提升动力:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    增加团队对核心员工的吸引力,挽留和激励核心员工的能力

  • 02

    提高团队成员的忠诚度,维持高效率,创造更多价值

  • 03

    掌握赏识和激励的技巧,提供全新管理视角,成为有影响力的领导者

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:为什么要进行激励?

    1. 为什么员工离职里面最重要的原因变成了工作幸福指数?

    2.什么样的公司会令员工们乐在工作?

    3.对于员工来说:更多选择带来更多困惑?

    4.对于管理者来说:压力、无奈、无能?

    5. 你如何对待员工,那么员工就会如何对待工作和客户

    6.对于激励的误区和焦虑


  • 第二单元:激励模型和原则

    1.激励的理论模型

    2.高效激励的重要原则


  • 第三单元:激励是管理责任

    1.羊群效应理论

    2.管理者的责任

    3.激励的本质是一种需求的满足,是一种交换

    4.有效的激励机制是员工动力的基础


  • 第四单元:激励技巧与方法

    1.价值型激励

    2.尊重型的激励

    3.责任型激励

    4.目标型激励

    5.情感型激励

    6.授权型激励

    7.荣誉性激励

    8.竞争性激励


  • 第五单元:如何做管理激励?

    1.管理者的控制意识或服务意识

    2.如何运用服务意识来激励员工?


  • 第六单元:如何经过领导力给予激励?

    1.员工会追随怎样的领导者?

    2.信念驱动:来自精神世界的激励

    3.行为驱动:榜样是古老而有效的激励

    4.情感驱动:透过关怀润泽人心的激励

    5.愿景驱动:通过利益链接给予的激励



  • 第七单元:如何经过氛围给予激励?

    1.由冷漠氛围引发的一系列后果?给员工一个愿意留在这里的理由

    2.社交驱动:互动是提高创造力的有效方式

    3.友谊驱动:工作内外的友谊是提升效率的有效方式

    4.环境驱动:环境舒适度是抵御疲劳的有效方式

    5.归属驱动:能否被认同是决定去留的有效方式


    6.赞赏驱动:成本低廉使用简便功效神奇的激励方式


    7.成就驱动:令人百折不挠无怨无悔的激励方式





  • 第八单元:如何经过赋予价值给予激励?

    1.自己才是自己蕞好的激励者

    2.明确价值观就是帮助员工认识自己

    3.恐惧驱动:对于失败的恐惧是激活动力的有效方式

    4.梦想驱动:对于梦想的渴望是寻找动力的有效方式

    5.责任驱动:没有什么比对家人承担责任更有意义的激励了


老师介绍

The teacher introduced
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  • 骨干员工激励培训

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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  • 骨干员工激励培训

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

    预约讲师
  • 骨干员工激励培训

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

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  • 骨干员工激励培训

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 经过2天的学习,我觉得自己启发很多,回去后将针对自己工作的特点,运用这次学习到知识,完善自己管理方面存在的不足,争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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