员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲
员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。
有人这样描述三代员工：
60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；
70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；
90后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现，他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”，大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网，大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维，大多认为自己的父母和上司老土、过时……!
他们的价值观由“理想型”向“现实型”转变，更加注重功利、讲求实惠、看重眼前利益、追求物质享受、强调个人本位；价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的；他们可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对**也敢于挑战，面对这样类型的员工时，激发工作热情和尊重并发扬其个性是非常重要的，如何管理他们呢？诺达**为您推荐以下80/90后员工管理激励的培训课程：
课程目标
Course objectives认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”
了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点
掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面
根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对
把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然
学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 思考：企业成功管理的背后是什么？
2.管理模式的转化：A模式到B模式的演变
3.4种组织类型与管理者作用分析
4.成为教练型管理者
1.研讨：常常出现在管理过程中的不良现象
2.教练型管理者要立即改变的关键点
3.教练式辅导中的二个循环）
4.教练式辅导中的三个“步”
5.教练下属的核心技能I：精准发问
6.教练下属的核心技能II：积极聆听
7.教练下属的核心技能III：区分回应
1.教练型管理者的辅导策略：让员工一次做对
2.分享：培育人才的重要性
3.研讨：培育下属中的几个重要误区？
4.工作中辅导的方法：OJT
5.工具：培训后效果强化方案
6.教练型管理者的辅导策略：让员工次次做对
1.激励是管理者的必修课
2.Q12，下属最关心的12个问题
3.研讨：为什么你的团队士气低落
4.工具：员工消极症状量表
5.团队的激励方针
6.管理者常见的激励误区
7.研讨：满意与不满意
8.激励谁？
9.谁来激励？
10.激励下属的步骤
老师介绍
The teacher introduced
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师客户评价
The customer evaluation本次的员工激励提升培训课程，让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式，也同时解开了员工平时消极怠工的原因，本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战，而且老师本人具有很强的亲和力，一看就是含有丰富管理经验的人。
线上课程推荐
The course characteristic
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线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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