发布时间：2018-09-27编辑：andy

随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？团队管理能力及凝聚力培训内容

【企业发展期团队面临哪些问题？】

随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？ 每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家！如果团队满足于过去所取得的业绩，如果团队仅只围绕低价推销，如果团队还 停留在个人经验上努力，如果……，很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台！换句话说：团队的成长很大程度上 决定了企业竞争力水平！ 课程《团队竞争力成长管理》帮助学员认识团队成长规律，了解在不同发展阶段中团队面临的问题，掌握团队成长管理的极简 模式，应用团队成长六大要素+时间维度，分析定位团队成长状态，构建匹配适合企业阶段发展目标的成长管理体系，打造高 绩效成长型团队，最终实现企业持续发展与基业长青目标。团队管理能力及凝聚力培训内容

【团队管理技能培训目的？】

1.使学员掌握团队协作的方法和技能，提升团队协作的愿望力和能力，增加协作主动性和积极性，不归罪于外，永不抱怨。
2.通过学习体验，懂得只有通过团队协作，增加凝聚力和向心力，才能真正产生合力。
3.掌握有效提升团队士气的理念、方法和工具。
4.掌握提升团队沟通效度的方法。

5.增强团队责任感和团队荣辱感，提升工作的积极主动性。

【课程特色】

1. 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【课程时间】
1天,6H/天

【课程对象】
全体销售管理者

【课程内容】
第 一讲：团队协作意识与技能
第二讲：团队中的性格冲突与互补
第三讲：员工激励

【诺达**介绍】：陈南宏
IBM特约咨询讲师


陈南宏个人简介
IBM特约咨询讲师
acer宏碁集团（中国）总部副总经理
原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师
IBM《MOT》培训讲师认证资格
IBM《SSM》培训讲师认证资格
IBM《绩效管理》培训讲师认证资格

上个世纪90年代，美国、西欧国家经过40几年的经济快速发展，由于市场的激烈竞争，逐渐由卖方市场改变成买方市场，使得企业家们开始面临着企业转型升级的巨大机遇与挑战。
企业面临选择，是继续走低质量、低价格的老路，还是基于资源、经验的积累，主动转型，突破瓶颈，寻求创造价值的道路；企业必须探索如何激发团队创新智慧，凝聚团队力量，共塑下一个商业繁荣时代。
当时IBM选择了转型道路，把已经实行多年的“产品导向”营销策略更改为“客户导向”营销策略，重新塑造企业文化，推动《客户导向》企业文化，让全球全体团队人员一起学习，促进团结合作，提高执行力，更好地为客户解决问题，留住大批政企老客户，每位销售人员年平均销售金额增加一百万美金，度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。
上个世纪90年代中，acer面临企业转型升级的巨大机遇与挑战，因此师法IBM，陆续推动《统一管理语言，提升执行力》、《统一B2B销售语言，提升执行力》培训项目，促进团结合作，提高执行力，向“高效组织”转型，更好地为客户解决问题，提高客户满意度，顺利度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。

陈南宏培训课程
[内训课]《经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时》
[内训课]微课《经理人绩效管理工作常见误区-1小时》
[内训课]《非人-绩效管理与工作坊-2天》
[内训课]《非人-团队人才选育用留-2天》
[内训课]《高效能人士七个习惯-2天》
[内训课]《职业化自我管理与工作坊-2天》
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