企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。
那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改变？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何树立积极的态度？团伙与团队的区别有哪些？
如何让团伙变成团队？如何塑造团队核心价值观？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
马云在2019年浙商大会上说到改变不了世界，改变不了行业，改变不了别人，蕞终只能改变自己。逻辑思维在2019年的时间朋友上说的到个人只能服从宏观的，改变微观的，微观说到底也就是个人、
诺达**推出以下专业培训课程，帮助学员制定明确的团队目标，激发员工主动意识，并结合实际给出解决方案与措施。
课程目标
Course objectives学习团队的特征与常见问题
了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等
学会设置目标的原则，针对问题研究对策
学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造
学习团队的绩效考核与奖酬体系
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 什么是团队？
2.优秀团队的三个要素
3.团队、团体、群体的区别
4.团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式
5.管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道
1.企业学会自我分析
2.企业选人之道
3.企业如何培养和留住人才
4.企业留人三要素
5.企业淘汰人的技巧望
6.企业淘汰人沟通三步曲
1.领导力是影响力
2.领导的三种状况
3.领导力的“五权”
4.团队领导者的角色定位
5.团队领导者的管理原则“两讲三做”
1.企业文化
2.价值观是判断标准：三观
3.认识企业文化
4.团队文化落地五化
5.团队文化提炼的五步骤
1.企业机制关键点
2.建立机制的原则
3.机制选题的方法
4.建立机制的方法
1.执行的假象
2.结果的标准
3.结果的思维
4.做结果的方法
5.执行人才的共同特点
6.执行人才的三大标准
1.有效沟通
2.管理沟通互动训练
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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