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贵阳OKR工具管理培训
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发布时间:2020-12-18编辑:佚名

OKR绩效管理培训导读OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。


OKR对组织有什么价值?

OKR与现有目标管理工具有什么区别?

OKR目标如何撰写?

OKR如何在组织中实施?


本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。

OKR绩效管理培训目标

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

2、掌握OKR运行的基本流程;

3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4、学会应用OKR的激励团队创新工作;

5、掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一讲:揭开OKR神秘面纱

1.统的绩效考核出现了什么问题?

2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3.OKR绩效管理的核心理念

4.OKR可以给企业解决什么问题?

5.OKR的3大特点及4大好处

6.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等


第二讲:部门与员工OKR分解

1.公司战略地图分析法

2.战略地图与部门Objectives的关系

3.目标的四大要素

4.部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

5.部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?


第四讲:OKR实施

一、绩效辅导

1.绩效辅导的四个作用

2.绩效辅导的沟通方式

3.绩效问题发现与收集方法

4.Objectives调整方法,Key Results调整方法


二、OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情


三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理

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    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

感谢宋劝其两天的精彩分享,让我明白了OKR并不是一种新式绩效考核的工具。OKR是用来激发员工的积极性,并且使所有人的工作能够齐头并进的工具。同时对我的工作也有了很大帮助,从战略上分析OKR的实施计划,更好的激励有用的人。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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