企业职业经理人培训导读在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科
在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。
事实上,经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人,如何快速掌握这些工作方法和套路呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程,帮助学员大幅度的提升工作效率,确保出色的工作成果。
1、学会和提升自我管理能力,化解工作压力;
2、培养学员敏锐的问题意识,掌握分析问题的方法和工具;
3、提升经理人高效执行的能力,掌握团队决策的步骤;
4、掌握团队管理技巧,激发团队,成为高绩效经理人。
第 一讲:管理理念与角色认知
“管理”到底是什么?
管理中的“人”和“事”
管理人员不同技能的侧重
角色1:你是上司的下属
角色2:你是同事的同事
角色3:你是下属的上司
第二讲:员工的有效激励和培育
管理者的产品就是员工的行为
培育下属的好处有哪些?
培育部属的三种有效途径
激励与控制的本质区别?
如何激励员工?—动机
马斯洛与赫茨伯格需求理论
精神激励与物质激励
第三讲:如何打造高效执行力
执行的意愿?能力?程度?
如何提高员工个人执行力?
良好沟通的三个重要因素
创建明晰的内部执行流程
构建良好的企业执行文化
第四讲:目标与计划管理
如何设定与分解目标?
如何应对员工消极情绪?
如何对计划进行有效的控制?
第五讲:中层经理领导力提升
领导与管理之区别
领导风格与员工成熟度
命令型、教练型、支持型、授权型
意愿低能力低、意愿高能力低
意愿低能力高、意愿高能力高
第六讲:优秀管理者的自我修炼
心态——对于管理者的重要性?
学会情绪调整和控制
日常工作中形成良好的习惯
1、经过两天的学习,认清了营销总监的职责,掌握了客户管理的沟通技巧,并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
2、任老师的课程十分精彩,两天的课程下来一点都没有枯燥感,而且内容非常实用。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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