作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1、不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

2、无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

3、无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

5、缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

1、巩固职业经理人在企业中的作用；

2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务；

3、提升职业经理人执行力；

4、职业经理人的人际关系和高效沟通。

第 一讲：知人善任——选对人更要用好人

一、选人：选好人是用好人的基础

二、知人：了解员工才能善用员工

三、重人：尊重和信任你的员工

四、服人：员工凭什么服你？

五、御人：抓住员工的需求点

第二讲：成人达己——积极培育辅导员工

一、当今企业人才培育的六个认知误区

二、做员工的教练-教练型上司的三大重点

三、人才培育的八种类型

四、人才辅导的三大工具及演练

第三讲：凝心聚力——留住优秀人才

一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住？

二、留人境界

三、人才会留下来的七大因素

四、魅力型留人18术

五、政策性留人的成功经验介绍

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我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

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