在企业中，不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来，这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练，甚至有的对管理根本就不懂，那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。

那么面对激励的市场，中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢？这时就需要系统地进行训练，同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程：

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险；

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识；

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

第 一部分：新任管理者需要掌握的基础知识

一、管理的基本知识

1、 管理基础

2、管理素质

3、管理能力的训练

4、管理素质的提升

5、管理后备人才的培养？

6、执行者与管理者的区别

二、管理者的角色定位与认知

1、管理者的角色定位

2、角色认知

第二部分：管理的四大基本职能

1、计划能力

2、组织能力

3、领导能力

4、什么是领导？什么是领导能力？

5、梁老师观点：领导力的五个基本能力。

6、如何控制目标实现的节奏？如何确定关键事项？

7、如何控制下属？我们需要控制下属什么？态度还是能力？

第三部分：管理者常犯的十大错误

错误一：急于烧火和变革

错误二：培养亲信

错误三：轻诺寡信

错误四：不善学习

错误五：忽视沟通

错误六：重江湖轻管理

错误七：拒绝承担责任

错误八：只“叫”不“教”

错误九：抱怨太多

错误十：自我膨胀

第四部分：管理者如何打造高绩效团队

1、美国式团队、日本式团队与中国式团队

2、中国式员工的激励

3、中国式员工的控制

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