作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1、不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

2、无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

3、无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

5、缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；

2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；

4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

5、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力；

6、根据双“S”立方模型，营造和谐高效的对团队文化。

单元一：主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析：业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

如何理解经理人管理的主要任务

单元二：经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次

集中目标的方法与SMART法则

案例操作：结合部门职责设立清晰目标

目标设置的注意点和相关事项

单元三：经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析

持续进步的PDCA管理循环

日常管理的程序：14步曲

主管与员工的OKR（KPI）指标与管理报表

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用

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