作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1、不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

2、无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

3、无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

5、缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

1、培养经理人的现代企业管理意识，提高综合管理水平；

2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能；

3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧；

4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。

一、中国式领导力

1、在职学习四字诀

2、哈佛商学院案例教学法

5、领导者与领导力

6、中国式领导力的精髓：情理法的平衡

7、领导力的本质：影响力

8、领导者的角色：领导者，超越管理

9、领导力的5层境界及部属的反应

10、经理人拓局四板斧

11、离开认同，寸步难行

12、领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

1、战略性领导力

2、企业阶段与领导模式

3、一把手作用定位的变化

4、领导力与战略优势挂钩

5、管理团队与战略优势挂钩

6、保持有效变革

7、战略领导的六大影响范围

8、领导者（一把手）干什么？四件事

9、领导者的战略性思维突破，6大要素

10、战略执行力如何提升？战略卡在哪里？

11、如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1、经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素

2、如何才能提升？

3、经理人的教练新角色

4、“教练”是什么？

5、优秀教练的三种核心价值

6、蕞佳教练的教练原则

7、决策的文化和方法：冲突和一致的平衡

8、领导者的决策风格

9、授权的好处

10、授权时的六项行动

11、“权”道

12、如何分派权力？

13、三种激励方法

14、信任激励：建立信任的三要素

15、激励的关键途径

16、激励明星员工的误区

17、明星人才培养的8个关键点

18、如何激励明星人才？

19、如何激励问题员工？

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

1、测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议

2、领导风格受下列因素影响

3、领导风格对组织及其情感氛围的影响

4、六根“球杆”都要用

5、改变你的领导风格

6、稳固并且灵活的自我

7、魅力型领导者特征

8、魅力领导四项行动

9、经理人学习五步法

更多课程详情请点击咨询专属客服

以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。