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发布时间:2020-12-10编辑:李振

管理者角色认知培训导读如果管理者对自己的角色缺乏认知,管理者就很难发生由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太同情员工,不执行命令;员工批评管理者没有人情味,只顾抓工作。管理者处

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

如果管理者对自己的角色缺乏认知,管理者就很难发生由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太同情员工,不执行命令;员工批评管理者没有人情味,只顾抓工作。管理者处在这样的困境中,经常会有很多埋怨,似乎干好了成绩是领导的,干不好要归罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色,要平衡组织的目标、企业的目标和员工的利益与目标,能够在这些关系之中寻求**的平衡。

管理者角色认知培训课程目标

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展

2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板

3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性

4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能

5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

一、管理者角色定位

1.战略的执行者

2.团队的打造者

3.工作的检查者

4.制度的制定者

二、管理者的十字技能

1. 解释

2. 示范

3. 使用

4.检查

5. 重复

三、管理者的常见病症及防治

1. 年轻管理者并发症

2. 老管理者综合症

四、管理者的三情法则

1. 有情的领导

2. 无情的管理

3. 绝情的制度

五、管理模式

1. 内容型

2. 行为型

3. 结果型

4. 人文型

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    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

管理是科学与艺术的结合,而基层管理者作为企业与员工的纽带,实际工作中应以身作则、践行企业文化,正确解读公司政策,不断自我反思,传承企业核心价值观,持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知,源于管理学、心理学、行为学基础,完成了知行合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,课程的结束将是我们新的开始,希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法,真正内化为自己的知识,落地成行动。

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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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