在企业中，不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来，这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练，甚至有的对管理根本就不懂，那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。

那么面对激励的市场，中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢？这时就需要系统地进行训练，同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程：

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

第 一讲：知人善任——选对人更要用好人

一、选人：选好人是用好人的基础

二、知人：了解员工才能善用员工

三、重人：尊重和信任你的员工

四、服人：员工凭什么服你？

五、御人：抓住员工的需求点

第二讲：成人达己——积极培育辅导员工

一、当今企业人才培育的六个认知误区

二、做员工的教练-教练型上司的三大重点

三、人才培育的八种类型

四、人才辅导的三大工具及演练

第三讲：凝心聚力——留住优秀人才

一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住？

二、留人境界

三、人才会留下来的七大因素

四、魅力型留人18术

五、政策性留人的成功经验介绍

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本次培训，讲师介绍了自己的管理实践经验和体会，并与参会人员进行了互动交流，就如何提升职业经理人自身素质，增强管理能力；如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系；如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问，并进行了深入的探讨，让我们团队受益非浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。