多年年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业**能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应......

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

那么如何提升中层经理人的劳动法律常识呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、培养经理人的现代企业管理意识，提高综合管理水平；

2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能；

3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧；

4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。

第 一讲：知人善任——选对人更要用好人

一、选人：选好人是用好人的基础

二、知人：了解员工才能善用员工

三、重人：尊重和信任你的员工

四、服人：员工凭什么服你？

五、御人：抓住员工的需求点

第二讲：成人达己——积极培育辅导员工

一、当今企业人才培育的六个认知误区

二、做员工的教练-教练型上司的三大重点

三、人才培育的八种类型

四、人才辅导的三大工具及演练

第三讲：凝心聚力——留住优秀人才

一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住？

二、留人境界

三、人才会留下来的七大因素

四、魅力型留人18术

五、政策性留人的成功经验介绍

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谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把职业经理人讲的非常专业，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识，这对我以后的工作开展提供了很大的帮助，非常感谢谈老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。