为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？

为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？

为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？

为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？

为此，诺达**为您推"MTP中高层综合能力提升”的培训课程，针对企业管理人员所必备的蕞基本的管理理念、态度、技能等进行实务训练。

1、帮助管理者定位自己的五大角色，承担应有的责任

2、了解性格色彩，提升差异化管理的效能

3、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩

4、学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作

5、掌握打造高绩效团队的理念和方式

6、学会根据员工的不同工作状态实施蕞有效的领导

7、掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通

第 一模块：管理者的角色认知与心态建立

第 一讲：管理者的角色认知

一、不同时代对管理者角色的认知升级

二、解决问题及承担责任是管理者的天责

三、管理者视角中的二个焦点：事与人

四、管理者的常见错位

第二讲：建立正确的管理心态

一、管理必须用心1.管理者必须拥有的心态：积极、主动、责任感

二、如何成为一名积极的人

三、如何化被动为主动

第二模块：工作管理

第三讲：问题识别、分析与解决

一、问题感知的三个层次

二、问题在何处

三、分析问题的常见工具

四、管理就是寻求蕞优解

五、协同作战，共同解决问题

第四讲：目标与时间管理

一、目标确认

二、目标管理的四个步骤

三、目标设定的原则及注意事项

四、目标分解的意义及步骤

五、学会将事项分类

第五讲：沟通技巧

一、沟通技巧概述

二、工作中的表达技巧

三、实用工具：3F聆听法

四、不同人际风格的沟通技巧

第六讲：部属培育与辅导

一、人才是培育出来的

二、培育部属的方法

三、辅导部属的提问技巧

第七讲：团队激励

一、团队激励是管理者的首要任务

二、激励的对象

三、明星员工的激励技巧

四、普通员工的赞美技巧

五、如何激励表现平平的部属

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感谢胡老师带来的两天精彩分享，中高层管理的课程让我们的团队获益良多。成功在于点滴的积累中，您每一个激励人心的观点都铺就了我们迈向成功的道路！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。