企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期蕞后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲经过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2、掌握建立目标管理体系的方法

3、提高目标管理实施的有效性

一、认知目标管理

1、目标的作用与意义

2、目标与企业管理运作系统

3、目标管理的概念

4、目标管理体系的八大核心

5、目标SMART原则

二、目标与绩效管理

1、企业级目标的制定

2、将组织战略转化为可执行的语言

3、目标制定的工具：KRA/KPI

4、利用平衡记分卡制定企业级目标：BSC/KPI

三、部门与岗位目标的分解

1、公司目标分解的整体框架

2、部门目标分解的依据

3、目标分解的方法

4、岗位目标的分解步骤要点

5、如何进行目标沟通

四、计划制定与执行

1、计划的作用

2、目标与计划的关系

3、计划的内容

4、计划制定的方法与步骤

5、如何制定应变计划

6、如何进行工作追踪

7、如何进行计划修订

8、计划管理循环

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魏老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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