对于目标，大部分人的实际情况却是：

总是定目标，却总是半途而废……

不愿定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

至于工作计划，则大多成了墙上的背景板……

如何设定合理的工作目标？如何制定可落地的工作计划？

要达成伟大的成就，蕞重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升团队的工作效率。

1、帮助学员认识时间管理的原则，改变学员的工作观念和习惯；

2、掌握时间管理、计划管理的方法和工具，帮助学员提高工作效率，并根据自身的不良习惯制订合理的时间管理计划；

3、掌握真正体系化的时间管理方式；

4、使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，从而达到自我发展与提升。

第 一部分：认识目标管理

什么是目标管理？

为什么要目标管理？

目标管理中的误区

拍脑袋定目标

目标管理变成数字游戏

只重结果不看过程

目标管理的两个维度

做正确的事

正确地做事

第二部分：目标管理过程

设定目标

工作目标图解

理解公司愿景

形成团队愿景

活动：封面故事

设定团队目标

参与原则

SMART原则

期望原则

目标分解

目标分类：结果目标、绩效目标、过程目标

目标分解工具：价值树

目标计划与执行

工作计划管理的5W1H

工具：计划与执行表

过程把控

时间进度

明确考核点

目标执行中的障碍

“20/80”原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

目标管理是企业的核心之一，那么这次听了张青老师的课程之后，我明白了目标管理应该遵循的5大原则是什么，对目标管理的意义已经如何实施落地有了更近一步的了了解。张老师对这方面的讲解特别到位，上课的方式和案例的分享都是我特别喜欢的，支持这个老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。