在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该经过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可经过诱导启发职工自觉地去工作，其蕞大特征是经过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2、掌握建立目标管理体系的方法

3、提高目标管理实施的有效性

第 一部分：认识目标管理

什么是目标管理？

为什么要目标管理？

目标管理中的误区

拍脑袋定目标

目标管理变成数字游戏

只重结果不看过程

目标管理的两个维度

做正确的事

正确地做事

第二部分：目标管理过程

设定目标

工作目标图解

理解公司愿景

形成团队愿景

活动：封面故事

设定团队目标

参与原则

SMART原则

期望原则

目标分解

目标分类：结果目标、绩效目标、过程目标

目标分解工具：价值树

目标计划与执行

工作计划管理的5W1H

工具：计划与执行表

过程把控

时间进度

明确考核点

目标执行中的障碍

“20/80”原则

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上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

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