随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意

员工工作积极性不高，工作状态不投入

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！诺达**推出以下专业培训课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，蕞终提升自己及整个团队的工作绩效。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一讲：执行力方法篇-思维习惯

一、“执行力”——完成任务的学问

1、古之圣人的思想光辉

2、希腊三贤的逻辑力量

3、近代枭雄的工具方法

4、打造高效执行力的三个关键

二、结构化思维，提升执行效率

1、无处不在的结构化思维

2、结构化思维的特点

3、完成工作没有结构思维的后果

4、结构化思维的四个基本点

5、结构化思维的职场运用

三、目标管理，奠定执行基础

1、目标管理的简要概述

2、工作中为什么要设置目标

3、制定目标的SMART原则和六个维度

4、根据目标制定行动计划

5、计划的要素、内容和表现形式

6、把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7、如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

四、高效沟通，抓住执行关键

1、沟通在执行中的重要定位

2、沟通不力导致执行无效

3、G-P-D-C-A的沟通框架

4、与上级领导沟通的原则

5、在沟通中落实执行，让领导赏识

6、与平级同事沟通的原则

7、在沟通中推动执行，受同事欢迎

8、启发式沟通，让执行更有效果

五、事件管理，提升执行价值

1、职场中的事件和精力管理

2、认识事件的“价值之屋”

3、事件管理的公式

4、高效率导向的做事原则和方法

5、高价值创造的做事原则和方法

6、阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7、养成良好习惯，打造持续执行的能力

8、克服拖延，提升自控力

第二讲：执行力心态篇-自我修炼

一、克服认知偏差，调整执行心态

1、从沟通模型看执行偏差

2、执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态

3、认知偏差是执行中的巨大障碍

4、心理学中的认知偏差和归因偏差

5、认知偏差的表现形式

6、认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7、三个方法，避免执行陷进

二、有效表达情绪，积累良好心态

1、为什么不能达成共识

2、情绪影响执行效果的表现

3、职场中调整情绪的原则和方向

4、表达负面情绪的重要性

5、正确表达情绪的方法

6、运用情绪表达，释放情绪

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1、如何提升工作思路、方案和策略的质量

2、“总结和反思”的相同与不同

3、反思在提升执行力反面的重要意义

4、抓住反思的四个主要特点和要求

5、复盘是形式，反思是根本

6、复盘反思的工具介绍

7、复盘反思在个人和团队中的运用

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。