检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标，找到执行的蕞终目标，建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到蕞佳行为

4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

第 一章：领导力

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

2、统御技术

3、沟通技术

4、教练技术

5、激励技术

6、授权技术

三、领导力发展五层次模型

1、职位：权力型领导

2、认同：关系型领导

3、生产力：绩效型领导

4、立人：育人型领导

5、巅峰：领袖型领导

四、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章：执行力

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

2、责任逻辑

3、执行法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

2、中层管理者的三重境界

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？

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