在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

①何为管理者？何为领导者？实现对领导力与管理基本概念与能力要求之融会贯通。

②理清作为上司、下属、同僚的角色管理，避免出现大量的角色错位、缺位与越位行为，导致团队工作低效、团队士气低下。

③明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、根本任务、关键知识与关键技能要求。

第一单元：从员工到初级管理者的心态转换

●正确认识升迁

●迅速开展工作

●凡事正面积极

●凡事巅峰状态

●凡事主动出击

●凡事全力以赴

●积极思考模式

第二单元：初级管理者的角色认知与定位

●自我认知

●外部认知

●期望认知

●角色内容

第三单元：初级管理者的角色认知三个层面

●对自己角色规范权利义务的准确把握

●了解领导的期望值

●了解级的下期望值

第四单元：初级管理者的角色定位与转换

●自己：自律自强自学

●上级：信任实干潜质

●下属：领袖导师榜样

●同事：敬重搭档朋友

●客户：信赖诚信专业

第五单元：初级管理者的工作价值观

●工作是实现人生价值的轨道

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●不抱怨

●专注现有工作

●集中精力做有生产力的事

●深恶不能痛绝

第六单元：管理方法与艺术

●管理与领导与区分

●管理的本质

●五项基本管理

●管理对象的两个方面

●经理与员工之间的双向关系

●部属相处五项基本原则

●与上司关系的处理技巧

第七单元：初级管理者的工作职责

●初级管理者的主要职责

●初级管理者职责的内涵

●明确管理范围

●如何正确上传下达

●工作汇报的方式

●工作汇报的要求

●工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●工作计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●计划制定过程中如何从上到下分解

●为目标制订详细的行动计划

●有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

●如果职业生涯是一棵树

●什么是内、外职业生涯

●内、外职业生涯的特征及其关系

●职业生涯的真正关注点

●职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：初级管理者职业规划的步骤

●制定个人职业生涯的原则

●自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？

●外部环境分析——我在哪里？

●下步往哪里去——目标确立

●如何到达哪里——实施策略

●如何与公司发展——共同成长

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问：如何管理比自己年长有经历的下属？

答：第一、要敢用人，有些事情可以授权给他做；第二、要谦卑，注意说话语气，比如说：您这方面很专业，您看这个事情怎么做才会更好。（请教的语气）；第三、一切的转变是在自己，管理基础是管理自己。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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