管理者角色认知与定是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出  “对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。

1.建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

2.探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

3.学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

4.剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

第一讲：激发管理意识

一、【管理力测评】：自我认知

二、了解“管理”

三、培养管理意识，做好管理的基础

四、胜任管理的基本观念

第二讲：角色认知

一、角色认知

二、管理十二条

三、案例分析与头脑风暴

第三讲：启动管理思维模式

一、企业中管理者角色类型及定位

二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式

三、乔哈里沟通视窗

四、目标设定与个人管理模型

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一个优秀的管理者，在管理他人之前需要对自己有个清醒和准确的认识，认清自己在团队管理中的位置和作用，不能做土皇帝，民意代表，自然人和传声筒，尤其严禁传声筒角色；在团队管理中，要做好自我管理，做一个模范者，日常工作中要做好监督和控制，进行员工培训和下达任务激励员工上要做好教练员和领导者的角色。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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