为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、提升理解层面--从理解上司到理解自己，激发内在源动力

2、改变行为模式--从对团队合作的理解层面转到行为层面

3、强化团队文化--将执行力打造为由内而外的团队文化

4、加深感情链接--对上司、同事的支持变为由心而发的意愿

第 一章：领导力

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

2、统御技术

3、沟通技术

4、教练技术

5、激励技术

6、授权技术

三、领导力发展五层次模型

1、职位：权力型领导

2、认同：关系型领导

3、生产力：绩效型领导

4、立人：育人型领导

5、巅峰：领袖型领导

四、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章：执行力

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

2、责任逻辑

3、执行法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

2、中层管理者的三重境界

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？

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